当前位置首页私拍片《新产品开发的一般流程》

新产品开发的一般流程5.0

类型:未知日本2020

主演:夷书豪,唐尚勤,管怡涵

导演:旅慧慧

剧情简介

产品设计过程包含四个阶段:概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。  1、在概念开发与产品规划阶段,将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求的信息综合起来,确定新产品的框架。这包括新产品的概念设计、目标市场、期望性能的水平、投资需求与财2113务影响。在决定某一新产品是否开发之前,企业还可以用小规模实验对概念、观点进行验证。实验可包括样品制作和征求潜在顾客意见。  2、详细设计阶段,一旦方案通过,新产品项目便转入详细设计阶段。该阶段基本活动是产品原型的设计与构造以及商业生产中的使用的工具与设备的开发。详细产品工程的核心是“设计--建立--测试”循环。所需的产品与过程都要在概念上定义,而且体现于产品原型中,接着应进行对产品的模拟使5261用测试。如果原形不能体现期望性能特征,工程师则应寻求设计改进以弥补这一差异,重复进行“设计--建立--测试”循环。详细产品工程阶段结束以产品的最终设计达到规定的技术要求并签字认可作为标志。  3、小规模生产的阶段,在该阶段中,在生产设备上加工与测试的单个零件已装配在一起,并作为一个系统在工厂内接受测试。在小规模生产中,应生产一定数量的产品,也应当测试新的或改进的生产过程应付商业生产的能力。正是4102在产品开发过程中的这一时刻,整个系统(设计、详细设计、工具与设备、零部件、装配顺序、生产监理、操作工、技术员)组合在一起。  4、开发的最后一个阶段是增量生产。在增量生产中,开始是一个相对较低的数量水平上进行生产;当组织对自己(和供应商)连续生产能力及市场销售产品的能力的信心增强时,产量开始增加。 所以,经欧蒙设计所述,设计师只有在1653步骤上有一个明确的思路,才可以预备制作的效果图表达出来,要达到“旁观者清”的效果,因为一个设计只是思想上面,往往还需其它人或其它工具配合你这个思想才能完成,所以也是给外围的人了解你的所想来达成你的构思。。天宝二年七月,太白山。李必与檀棋、姚汝能躲避到这里修道,姚汝能讥讽檀棋快成山姑了,他很喝不惯这里的东西,还讥讽李必已经修道了两年之久但也未见成果,李必却说还要修10年,让姚汝能自己悟出一些东西。姚汝能 天宝二年七月,太白山。李必与檀棋、姚汝能躲避到这里修道,姚汝能讥讽檀棋快成山姑了,他很喝不惯这里的东西,还讥讽李必已经修道了两年之久但也未见成果,李必却说还要修10年,让姚汝能自己悟出一些东西。姚汝能生气,刀砍亭子,扔掉篓子,指责李必就会耍贵族脾气,谁也看不起。李必让他滚,姚汝能发誓如果回来就是小狗,可是遇到大雨又只好返回,然后只好实话实说太子很想请李必出山。姚汝能也想出力,向太爷爷学习,为圣上不惜得罪众人和三代没落。他也想誓死为太子做事,还想超越太爷爷,做的更好。。产品研发项目管理流程一般分五个阶段:一是产品研发规划阶段。公司最高决策层根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向,由产品研发部门收集资料,编制新产品研发规划,经决策层讨论通过后向产品设计部下达产品设计任务书,并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。二是设计、试制、试验、定型阶段。从样件的方案设计、技术2113设计、试制、试验到改进设计、试制、试验此阶段是一个反复的过程。如中间过程的评审不能通过,则需要反复进行改进设计、试制、试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。三是生产技术准备阶段。在对样件进行改进设计的同时,对部5261分有把握的零部件可以提前进行生产技术准备。当改进设计、试制、试验结束,经评审通过后即可进行大规模的生产技术准备。主要包括工艺设计、公司内自制设备及工装的设计制造,公司外设备订货、协作件的配套选点,生产用原辅材料的采购等。四是小批试生产阶段。在生产技术准备阶段完成之后即进行小批试生产。小批试生产一方面要验证工艺工装能否满足批量生产的需要,另一方面要对小批试生产的产品进行各种行为试验,以确定其产品质量与技术水平是否满足设计要求。小批试生产之后要递交给客户进行评审批准,评审通过之后,产品、工艺、装备等各项技术文件经修改后即可转为正式生产用文件。五是批量生产阶段。4102在产品批量投产前必须完成售后服务的准备工作,包括新产品的各种技术文件、在上述各阶段工作完成之后,制作样机,供给客户。经确认新产品即可批量生产。扩展资料:研发管理,是一个较为宽泛的管理范畴。可以从狭义和广义两个方面来进行理解:狭义的定义:是指对研发或技术部门及其工作1653进行管理,重点是产品开发及测试过程。广义的定义:研发工作实际上不仅仅包含技术开发工作,其范围涵盖新产品的全生命周期,以从产品创意的产生、产品概念形成、产品市场研究、产品设计、产品实现、产品开发、产品中试、产品发布等整个过程。从管理的角度来看,其范围涵盖产品战略与规划、市场分析与产品规划、产品及研发组织结构设计、研发项目管理、研发质量管理、研发团队管理、研发绩效管理、研发人力资源管理、平台开发与技术预研等领域。参考资料:研发管理-百度百科

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